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高級咨詢顧問、注冊會(huì)計(jì)師、高級理財(cái)規(guī)劃師、民企特邀財(cái)稅講師、民企財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)專家

曾服務(wù)于深圳上市服裝企業(yè)6年，11年經(jīng)營管理財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

成功研發(fā)《10大財(cái)務(wù)高端咨詢》交付體系、《財(cái)務(wù)體系》方案班、《財(cái)務(wù)成長營》、《稅務(wù)籌劃實(shí)操》集訓(xùn)營、《代賬轉(zhuǎn)型合伙人業(yè)務(wù)賦能》五天密訓(xùn)班等實(shí)戰(zhàn)落地產(chǎn)品。

國內(nèi)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)落地實(shí)施推行者、傳播者，目前受益人次達(dá)1W+。

現(xiàn)合作9家民企財(cái)稅顧問，3家財(cái)稅平臺(tái)首席講師。

為企業(yè)合規(guī)節(jié)稅7000萬+，通過股權(quán)激勵(lì)、預(yù)算等手段提升企業(yè)業(yè)績20-50%。

回歸優(yōu)勢，成就自己

會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的楊老師，沒有跟其他人一樣，選擇去會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而是做了一段時(shí)間的業(yè)務(wù)。

在這個(gè)過程中，楊老師逐漸意識到，自己喜歡的是財(cái)務(wù)，而且一個(gè)人的發(fā)展要圍繞自己的優(yōu)勢才能有所突破。

認(rèn)識到自己優(yōu)勢的他，去了一家服裝企業(yè)做財(cái)務(wù)，一直做了8年。

因?yàn)槭巧鲜泄荆?cái)務(wù)上是很合規(guī)的，這也讓楊老師真正學(xué)以致用，并且了解到賬務(wù)的合規(guī)，以及一個(gè)規(guī)范的企業(yè)，對老板來說有多么重要。

而支撐楊老師十幾年如一日熱愛財(cái)稅行業(yè)。也離不開在當(dāng)財(cái)務(wù)的過程中，感受到自己對企業(yè)價(jià)值。

楊老師用2年時(shí)間搭建完善的資金、銷售、成本費(fèi)用預(yù)算管理體系，通過5大措施助力公司業(yè)績連續(xù)3年提升22-45%。

通過搭建公司內(nèi)部數(shù)字化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，各分子機(jī)構(gòu)、各部門、各崗位實(shí)時(shí)看到過程指標(biāo)，讓各部門會(huì)算自己部門的賬。

……

財(cái)稅給了他一個(gè)享受且持續(xù)發(fā)揮自己價(jià)值的平臺(tái)。

從分支機(jī)構(gòu)辦事處到集團(tuán)總部，從基層財(cái)務(wù)到財(cái)務(wù)總監(jiān)，楊老師在實(shí)踐中建立起一套有效的財(cái)務(wù)管理體系。

在分支機(jī)構(gòu)辦事處時(shí)，還不懂什么是業(yè)財(cái)融合的楊老師，就已經(jīng)經(jīng)常跟門店的辦事經(jīng)理溝通，跟他們一起做資金管理等等，做的就是業(yè)財(cái)融合的事情。

在集團(tuán)總部，楊老師更多的是做集團(tuán)的賬目核算，預(yù)測規(guī)劃，企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)核算體系搭建，戰(zhàn)略，稅收風(fēng)險(xiǎn)管控，經(jīng)營分析等等，這時(shí)候做的其實(shí)就是管理會(huì)計(jì)的工作。

走出舒適區(qū)，放大自我價(jià)值

上市公司的福利好，工作久了也比較得心應(yīng)手。但是楊老師并不想要一直就這么平平淡淡，他想要提升能力，突破財(cái)務(wù)思維定式，放大自我價(jià)值，去賦能更多的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

楊老師明白一直在上市公司，即使做到了財(cái)務(wù)總監(jiān)，自己能力的提升還是有局限，當(dāng)時(shí)他就認(rèn)為自己還有很多方面的財(cái)稅知識還需要深入學(xué)習(xí)，比如股權(quán)、稅務(wù)籌劃、資本、商業(yè)模式、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)等。

在朋友的介紹下，楊老師開始給中小企業(yè)做財(cái)務(wù)顧問，一邊在實(shí)踐中不斷精進(jìn)自己的財(cái)務(wù)能力。

后來?xiàng)罾蠋熑チ素?cái)務(wù)咨詢公司，專注幫企業(yè)解決各種各樣的財(cái)務(wù)難題。

在財(cái)務(wù)咨詢公司里，楊老師服務(wù)了100多個(gè)項(xiàng)目，都是5000萬營收以上的中大型企業(yè)，有的企業(yè)營收甚至達(dá)到了二十多個(gè)億。

其中，楊老師分別為某旅游汽車公司、某建筑工程公司，合規(guī)節(jié)稅7000萬+，通過股權(quán)激勵(lì)、預(yù)算等手段提升業(yè)績20-50%。

在做高端咨詢的過程中，楊老師對整個(gè)財(cái)務(wù)咨詢市場的了解更加深刻，自己綜合能力的提升也很快，完整的財(cái)務(wù)知識體系也逐步構(gòu)建完成。

“現(xiàn)在看來，我的選擇很正確。”

走出舒適區(qū)，要發(fā)揮自己更大的價(jià)值，楊老師認(rèn)為平臺(tái)的選擇很重要，跳出了傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域中，楊老師才能在短時(shí)間接觸到那么多的企業(yè)，能力的提升也更快。

隨著接觸的企業(yè)越來越多，楊老師也了解到企業(yè)老板真正的痛點(diǎn)。

在機(jī)緣巧合下，楊老師認(rèn)識了賬多多，了解到經(jīng)營賬。后來，通過賬多多這個(gè)平臺(tái)，楊老師賦能財(cái)稅企業(yè)升級業(yè)務(wù)，可以給更多的企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

“經(jīng)營賬外包，更多是從經(jīng)營結(jié)果的管控”，通過經(jīng)營賬，讓老板可以每周甚至每日，清晰的掌握公司的經(jīng)營狀況，現(xiàn)金流、盈利能力、收入成長等，緊圍繞企業(yè)KPI，對目標(biāo)達(dá)成展開對員工、對客戶、對產(chǎn)品、對供應(yīng)鏈、對內(nèi)部管理能力、對市場和對手、對戰(zhàn)略執(zhí)行等時(shí)時(shí)掌控。知道每個(gè)區(qū)域的銷售情況，賣得最好的產(chǎn)品是什么，客戶的復(fù)購率、滿意度等等。

輕松的過程管控，老板才真正有時(shí)間去打高爾夫，去放松。

但楊老師認(rèn)為，目前80%的企業(yè)是做不到的。

這也是楊老師堅(jiān)持做經(jīng)營賬的原因之一。

做難而正確的事情

通往成就的道路可能有千百條，但對楊老師來說，值得做的，應(yīng)該是那些難而正確的事。

為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是他從業(yè)以來從未改變的認(rèn)知。

華為2021年的財(cái)報(bào)出來時(shí)，有人質(zhì)疑華為的營收下降，那技術(shù)的投入還會(huì)持續(xù)嗎？

孟晚舟強(qiáng)調(diào)，華為公司的真正價(jià)值在于，長期保持研發(fā)上的占了投入，是不以財(cái)務(wù)報(bào)表投資回報(bào)為依據(jù)。而是以華為產(chǎn)品是否能長期保持在行業(yè)最有競爭力的唯一因素。所沉淀和積累起來的研發(fā)能力、研發(fā)隊(duì)伍、研發(fā)平臺(tái)，這才是華為公司構(gòu)建長期、持續(xù)競爭力的核心。

這也是楊老師所贊同的，財(cái)務(wù)并不在服務(wù)過多少企業(yè)，而是通過服務(wù)這些企業(yè)，自己收獲了什么了。進(jìn)入賬多多以來，楊老師更是感觸良多，看到了財(cái)稅企業(yè)老板，渴望楊老師通過自己的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從而幫助到他們，真正能解決企業(yè)的經(jīng)營問題。

得到客戶的發(fā)自內(nèi)心的肯定，楊老師就認(rèn)為所有的堅(jiān)持都是值得的。

但是在這條難而正確的道路上，楊老師也感受到壓力。

雖然楊老師的個(gè)人能力很強(qiáng)，但這跟經(jīng)營企業(yè)一樣，僅靠老板一個(gè)人的力量肯定是不行的。

而且一個(gè)人能夠幫助到的企業(yè)有限，所以楊老師想要培養(yǎng)更多的專業(yè)的財(cái)稅精英，將自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，從而去幫助更多的企業(yè)做好經(jīng)營賬。

同理老板也是一樣的，需要將自己的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到團(tuán)隊(duì)中去，才能迅速做大做強(qiáng)。

但是目前國內(nèi)有幾十萬家財(cái)稅服務(wù)機(jī)構(gòu)，體量特別大，所以這不是一件短時(shí)間就能做好的事情，楊老師還需要做好團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。

“這對我來說也是一種責(zé)任。”