1、以下是關于企業戰略管理的案例分析，旨在提供借鑒與參考。背景：C市100公里范圍內有一家金杯啤酒公司，曾是省內的龍頭，但因經營不善，最終被境外公司收購。金杯在被收購后，投入巨資進行技術改造，并聘請國際專家提升產品質量，但深知營銷是其短板。
2、微軟在操作系統市場中的供應人群是整個使用群體；在MSN服務產品市場，門戶商務市場中客戶人群也很廣泛；軟件應用領域中主要是中小企業管理人群；娛樂和消費市場則是游戲機與電話的使用者。（五）、找出新創空間機遇關鍵的購買因素是門戶商務市場與娛樂消費市場。
3、在企業價值創造的過程中，企業績效管理（BPM）是聯系企業戰略與執行的橋梁。
海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網絡只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領導地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環境。評價金杯啤酒的競爭戰略。探討海清啤酒應采納的戰略（包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略）。
在企業價值創造的過程中，企業績效管理（BPM）是聯系企業戰略與執行的橋梁。
科技水平的提高使制造業的自動化程度進一步提高，加上不斷提高的科學管理方法，企業的勞動生產率大大提高，減少了生產成本，提高了利潤空間。戴爾公司要應對宏觀環境的不確定性，應該做到：主動把握趨勢，使企業戰略順應趨勢；積極尋找商機，準確判斷經營風險，為企業制定戰略目標和措施提供依據。
官兵互選的企業文化在海爾內部一直采取官兵互選的企業文化和制度，即一個領導在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領導，都會被淘汰。
加強成本管理則是企業增加經營利潤，提高發展能力的核心關鍵因素，也成為企業戰略管理的必然選擇。案例：小米集團企業簡介：小米科技有限責任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，同時也是一家專注于智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。
企業戰略管理案例解析引導語：海清啤酒成功地在中國西部一個擁有300萬人口的C市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率的絕對壟斷。下面是我為你帶來的企業戰略管理案例，希望對你有所幫助。
格蘭仕經營成功案例分析篇1本文在實地調研的基礎上，從企業的高速成長軌跡、基于比較優勢的低成本競爭戰略、嚴密的現場管理、市場導向的激勵機制等方面對格蘭仕進行了深入的案例研究。
此外，格蘭仕公司還先后在多處組織捐助“抗非典”物資，先后把數碼光波爐捐贈給廣州、湖北、內蒙、浙江、河南、陜西、遼寧等多家，上千臺的微波爐產品火速飛向各省市“非典”醫療第一線，為戰斗在一線的醫護人員和廣大患者提供強有力的支持。
格蘭仕公司奉行專業化戰略，沒有采取“兩面作戰”的多元化方針，而是集中全部資源，朝認定的方向以規模化為重點發展單一的微波爐行業。對此，格蘭仕公司副總經理俞曉昌先生說：“就格蘭仕的實力而言，什么都干，就什么都完了，所以我們集中優勢兵力于一點。
格蘭仕集團在微波爐及其他小家電產品市場上采取的是成本領先戰略。格蘭仕的規模經濟首先表現在生產規模上。
作者通過豐富的案例研究和深入的分析，讓讀者對格蘭仕的贏利模式有了深入的理解。閱讀這本書，讀者不僅能了解到格蘭仕的成功秘訣，還能從中汲取寶貴的經驗，對如何在競爭激烈的商業環境中實現低成本、高效運營有所啟發。它是一本對希望在成本控制和全球化市場戰略上尋求突破的企業家們極具參考價值的讀物。
山東濟寧新華毛皮總廠在困境中不隨波逐流。有一年，我國毛皮生產出口壓縮，內銷不暢。許多廠家停止收購，競相壓價拋售。該廠經過調查分析，審時度勢，逆向營銷，貸款400萬元以低廉價格在量收購。數月以后，市場需求回升，毛皮價格上漲，該廠賺了一筆可觀的利潤。
1、海清啤酒的分銷渠道未受沖擊，而金杯的零售網絡只是表面滲透。面臨旺季，海清啤酒需制定策略以鞏固市場領導地位。問題分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面臨的環境。評價金杯啤酒的競爭戰略。探討海清啤酒應采納的戰略（包括公司戰略、競爭戰略、職能戰略）。
2、案例1：李偉管理思想探究李偉，一位冰淇淋廠的廠長，其廠牌高奶油含量冰淇淋在過去四年銷售量穩步增長。但今年，銷售數據出現了異常：8月份累計銷售量同比下降17%，生產量也未達到預期。伴隨的是員工缺勤率上升20%，遲到早退現象增多。李偉意識到問題可能出在管理上，于是尋求管理專家的幫助。
3、官兵互選的企業文化在海爾內部一直采取官兵互選的企業文化和制度，即一個領導在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領導，都會被淘汰。
4、加強成本管理則是企業增加經營利潤，提高發展能力的核心關鍵因素，也成為企業戰略管理的必然選擇。案例：小米集團企業簡介：小米科技有限責任公司成立于2010年3月3日，是一家專注于智能硬件和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，同時也是一家專注于智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。
5、成功的企業戰略管理分析案例引導語：成功對于勤奮者是收獲的果實，對于堅持者是奮斗的目標，對于灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是我整理的成功的企業戰略管理案例，歡迎大家閱讀。摘要：自二十一世紀初開始，一系列壞消息嚴重破壞了微軟的成長前景，給人以戰略混亂的印象。
6、綜上所述，金蝶得出結論，前任CEO留下的過時守舊的管理方式和信息化工具，已成為公司實現戰略目標的一大障礙。
1、麥當勞成立于1955年，其前身是1937年在美國加利福尼亞州開設的一家汽車餐廳。1948年，麥當勞兄弟對餐廳業務進行了重大改革，精簡菜單，引入自助服務，并將廚房操作改為流水線作業，提升了食品產出速度，滿足了顧客快節奏生活的需求。
2、針對休閑型市場，麥當勞對餐廳店堂布置非常講究，盡量做到讓顧客覺得舒適自由。麥當勞努力使顧客把麥當勞作為一個具有獨特文化的休閑好去處，以吸引休閑型市場的消費者群。
3、麥當勞作為一家國際餐飲巨頭，創始于五十年代中期的美國。由于當時創始人及時抓住高速發展的美國經濟下的工薪階層需要方便快捷的飲食的良機，并且瞄準細分市場需求特征，對產品進行準確定位而一舉成功。當今麥當勞已經成長為世界上最大的餐飲集團，在109個國家開設了5萬家連鎖店，年營業額超過34億美元。
4、從參展情況看，公司對員工的培訓不到位，銷售副總裁沒有進行企業文化培訓，對公司應該有一種全局觀念。即使路人有困難我們也應有舉手之勞的幫助，何況員工在外，作為做人的基本道理第三，公司整體管理基礎差公司應該有相關制度，規范出差費用。
5、案例背景麥當勞作為一家國際餐飲巨頭，創始于五十年代中期的美國。由于當時創始人及時抓住高速發展的美國經濟下的工薪階層需要方便快捷的飲食的良機，并且瞄準細分市場需求特征，對產品進行準確定位而一舉成功。
6、當手機支付終端成熟并得到廣泛應用的時候，麥當勞在中國終于可以實現O2O的閉環。通過支付資料，麥當勞可以精準挖掘使用者交易資訊，分析消費者行為。使用者的消費頻次、經常光顧的店面、單次消費的金額、購買的食物品種等資訊都可以進行歸納整理，然后個性化地向他們推送每個都不同的優惠券。
