1、企業經營情況分析主要包括以下幾個關鍵方面：首先，基礎信息的考察，包括公司的成立時間、主營業務、注冊資金以及當前的經營成果，如銷售收入、利潤和繳納稅金。此外，了解公司的主要業務合作伙伴也是理解其運營情況的重要一環。深入分析時，企業經營情況需要結合內外部資料。
2、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。分析指標主要有：凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈余現金保障倍數、成本費用利潤率等。資產營運狀況。
3、經營現狀分析包括凈資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率等。
4、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計信息使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。資產營運狀況。償債能力狀況。
5、主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：凈資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。現金流量表分析主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。
6、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經濟性質（國有或民營）、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式（批發或零售）。生產經營，包括資產規模（資產總計）、主營業務、市場區域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。
經濟環境經濟環境是影響企業營銷活動的主要環境因素，它包括收入因素、消費支出、產業結構、經濟增長率、貨幣供應量、銀行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消費結構對企業營銷活動影響較大。政法環境法律政治環境是影響企業營銷的重要宏觀環境因素，包括政治環境和法律環境。
營銷環境分為外部環境分析和市場環境分析外部環境分析包括：一般環境分析：所處經濟體相關的經濟形勢、政策導向、技術發展水平和社會導向（如人們的價值觀、產品使用習慣等）還有人口統計變量（如男女比例、年齡分布、教育程度分布等）；產業環境分析：波特的五力模型和產品生命周期（具體可以在網上搜一下）。
市場營銷環境分析常用的方法為SWOT法，它是（優勢）、（劣勢）、（機會）、（威脅）的意思。具體內容如下：（一）外部環境分析（機會與威脅）環境機會的實質是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環境也可能來源于微觀環境。
市場營銷的環境涉及多個維度，具體包括：宏觀環境：這一層面涉及經濟、政治、文化和社會等廣泛因素。經濟狀況、政策法規及文化價值觀等宏觀因素對市場需求和消費者行為產生間接影響。微觀環境：微觀環境關注的是企業市場活動的直接影響因素，包括競爭對手、供應商、分銷商和消費者等。
企業營銷環境包括以下方面：宏觀環境：政治、經濟、社會、技術、法律等方面的因素。行業環境：行業競爭、行業規模、行業發展趨勢等因素。市場環境：市場規模、市場需求、市場結構、市場細分等因素。消費者環境：消費者需求、消費者行為、消費者心理等因素。
對任何企業都有廣泛影響的環境因素統稱為一般環境、間接環境或宏觀環境，主要包括：政治環境、經濟環境、技術環境、文化環境和自然環境等。
政治環境分析：考察政府政策、政治穩定性以及政府對企業的監管程度。經濟環境分析：評估宏觀經濟狀況、行業發展趨勢、經濟政策以及通貨膨脹等因素對企業的影響。社會環境分析：理解社會文化、人口結構、消費行為以及公眾對企業社會責任的要求。
分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務范圍，主要產品的技術性能與技術水平，產品結構和發展前景，市場占有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬于壽命周期的哪一階段。物資采購供應能力。
企業環境分析是指影響企業經營活動的各種外部因素的總稱，分為：a.直接環境又稱為企業的微觀環境，是指企業經營活動參與者的總稱，包括供應商、中間商和顧客、競爭對手。b.間接環境因素又稱為宏觀環境因素，是指對企業的經營帶來間接影響的環境因素的總稱。
1、企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析：外部環境分析：①政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。②經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。
2、包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。管理素質方面包括企業的領導體制及組織機構的設置是否合理，信息的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
3、即分析社會、政治、經濟、技術、法律、自然地理等環境因素。行業環境：（1）現有企業間的競爭研究。（2）入侵者研究。（3）替代品生產商研究。（4）買方的討價還價能力研究。（5）供應商的討價還價能力研究。競爭對手。
4、企業戰略環境分析：要從宏觀和微觀兩個方面分析，簡述如下：宏觀環境：政治環境，經濟環境，社會環境，法律環境，生態環境，科技環境。微觀環境：供應商，新加入者，購買商，替代品生產商，同行業生產商。希望幫到你。
5、企業戰略環境包括的內容是企業外部環境和內部條件兩部分。企業內部環境分析的內容包括很多方面，如組織結構、企業文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。按照企業的成長過程，企業內部環境分析又分為企業成長階段分析、企業歷史分析和企業現狀分析等。
6、外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質方面生產能力。
1、政治和法律因素分析包括以下方面：政局穩定狀況、政府行為、路線方針政策、各政治利益集團、法律規定、國際政治法律因素。政治法律因素特點：不可測性、直接性、不可逆轉性。
2、利率水平：利率的高低直接影響企業的融資成本和消費者的購買力，因此企業需密切關注中央銀行的貨幣政策動向。財政貨幣政策：政府的財政和貨幣政策會影響經濟活動，包括稅收、支出、借貸和貨幣供應等方面。
3、包括：人口因素、宏觀經濟因素、自然環境、科技環境、政治法律環境、社會文化環境。
4、影響企業經營的外部環境因素包括政治、社會、技術和經濟等方面。政治環境涉及國家政策、法律法規以及國際政治動態。社會環境包含人口結構、消費者購買力以及文化教育水平等因素。技術環境關注與行業相關的科技發展趨勢和水平。經濟環境則涵蓋宏觀經濟狀況、世界經濟趨勢、行業地位以及市場情況。
5、企業進行環境分析時主要考慮的經濟因素：經濟環境是指構成企業生存和發展的社會經濟狀況，社會經濟狀況包括經濟要素的性質、水平、結構、變動趨勢等多方面的內容，涉及國家、社會、市場及自然等多個領域。
6、企業戰略環境分析包括外部環境和內部環境分析：外部環境分析：①政治與法律因素：包括一個國家的社會制度，執政黨的性質，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質，不同的社會制度對組織有著不同程度的限制和要求。②經濟因素：包括宏觀經濟和微觀經濟兩方面。
