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1、建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、新事業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)相關(guān)資料：建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略有產(chǎn)品戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、新事業(yè)戰(zhàn)略。

2、我國的建筑企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，由于它本身內(nèi)在的原因，尚缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所要求的那種生機(jī)與活力，缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)能力[1]，為了促進(jìn)我國建筑業(yè)開展工程總承包健康、有序平穩(wěn)、有效地開展，需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為，我國建筑業(yè)大力開展工程總承包的發(fā)展戰(zhàn)略框架應(yīng)由1個(gè)戰(zhàn)略路線、2個(gè)戰(zhàn)略主題、4項(xiàng)戰(zhàn)略措施構(gòu)成。

3、由于工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，如工序復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、資料檔案繁多、信息管理難度大等，建筑業(yè)應(yīng)用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個(gè)方面：（1）國家有關(guān)法律相對(duì)滯后。

4、全書共有十章內(nèi)容，包括：建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、建筑企業(yè)內(nèi)部條件分析、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略、建筑企業(yè)市場(chǎng)開拓戰(zhàn)略、建筑企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、建筑企業(yè)職能戰(zhàn)略、建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

5、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。總體戰(zhàn)略主要用于多元化的企業(yè)里，是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，用以決定企業(yè)所要經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍，以及企業(yè)資源的分配和整合。總體戰(zhàn)略為長期戰(zhàn)略或巨集觀戰(zhàn)略，其內(nèi)容通常較為概括，其成效也難于評(píng)價(jià)。

6、筆者根據(jù)多年來參與施工企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)施工企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題的理解，總結(jié)出很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中比較普遍存在的問題，主要有以下幾點(diǎn)：沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略管理意識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?

1、要通過各種教育和措施，逐步在員工中樹立“信用就是生命、精品就是市場(chǎng)”、“忠誠甲方、信用制勝”、“求實(shí)守約、追求卓越”的新理念，并依靠企業(yè)文化的建設(shè)，來改變隊(duì)伍作風(fēng)，提高勞動(dòng)效率，提高管理水平，提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)社會(huì)信譽(yù)，最終創(chuàng)出自己的品牌，并依靠品牌戰(zhàn)略，走出自己穩(wěn)步快速發(fā)展之路。

2、我國的建筑企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，由于它本身內(nèi)在的原因，尚缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所要求的那種生機(jī)與活力，缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)能力[1]，為了促進(jìn)我國建筑業(yè)開展工程總承包健康、有序平穩(wěn)、有效地開展，需要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。筆者認(rèn)為，我國建筑業(yè)大力開展工程總承包的發(fā)展戰(zhàn)略框架應(yīng)由1個(gè)戰(zhàn)略路線、2個(gè)戰(zhàn)略主題、4項(xiàng)戰(zhàn)略措施構(gòu)成。

3、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，營造社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的良性發(fā)展。在建筑|考試|大|一級(jí)建造師|市場(chǎng)上，建筑工程施工項(xiàng)目的多少?zèng)Q定著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的大小；也決定著投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)率的高低；同時(shí)也決定著承包價(jià)格的高低。

監(jiān)理工程師:談施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建工程、為企業(yè)形象“貼金‘，而不是抹黑的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

2、招標(biāo)階段監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的主要內(nèi)容是協(xié)助建設(shè)單位（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格控制招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，校核工程量，對(duì)施工質(zhì)量要求、質(zhì)量內(nèi)容和質(zhì)量保證措施等要有明確的規(guī)定。

3、在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。

4、監(jiān)理在橋面伸縮縫施工前應(yīng)檢查止水橡膠條、異型鋼、鋼筋等材料的規(guī)格和質(zhì)量。伸縮縫應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求來控制寬度和長度，相鄰異型鋼高差不得超過設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師實(shí)行復(fù)核、巡檢與旁站等措施，嚴(yán)格檢測(cè)幾何尺寸及外觀，并綜合評(píng)估質(zhì)量。做好橋面防水砼施工質(zhì)量控制，在混凝土面層鋪裝之前復(fù)測(cè)梁面標(biāo)高。