1、市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略三種最有競爭力的戰略形式。
2、企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一的增長型戰略實施期。
3、拓展型戰略：這種戰略以積極進攻為特點，適用于行業龍頭企業、擁有發展潛力的企業以及在新興行業中的企業。主要戰略形式包括市場滲透、多元化和聯合經營。穩健型戰略：穩健型戰略強調穩定發展，適合中等規模及以下的企業或經營不佳的大型企業。
4、企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
5、企業的三大戰略分別是：總成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。總成本領先戰略總成本領先戰略要求企業建立高效規模的生產設施，并通過經驗積累不斷降低成本。企業需在成本控制、管理費用、研發、服務、銷售和廣告等方面實現最大程度的節省。
6、需要指出的是，傳統上，“企業戰略”主要指的是競爭戰略。自1971年邁克爾·波特在《競爭戰略》一書中提出這一概念后，人們往往將企業戰略與競爭戰略等同起來。然而，波特的企業戰略實際上是指競爭戰略。他將戰略視為競爭的同義詞。盡管競爭與戰爭有本質區別，但它們都涉及到“爭”。
1、企業經營戰略主要可被劃分為競爭戰略和發展戰略兩大類別。發展戰略關注如何集聚資源、滿足社會需求以及與自然環境的和諧共存，以實現可持續發展；而競爭戰略則集中于如何在市場競爭中保持競爭力，并實現持續發展。盡管兩者相互依存，企業在競爭中不斷發展，通過發展增強競爭力，但它們各自關注的重點不同。
2、基于戰略分析的結果，企業需要進行戰略選擇。戰略選擇涉及到具體的經營策略制定，如差異化戰略、成本領先戰略、聚焦戰略等。這些戰略的選擇將直接影響到企業在市場競爭中的地位和盈利能力。戰略實施戰略實施是經營戰略中的關鍵步驟。
3、拓展型戰略是指采用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展后勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
大型企業總體戰略可供選擇的類型有：多樣化經營戰略、集團化經營戰略、國際化經營戰略、主導產業投資戰略、規模擴大化經營戰略。多樣化經營戰略多樣化經營戰略又稱多元化經營戰略，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。
總體戰略一般可分為：防御型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰略、增長型戰略。防御型戰略亦稱“防守型戰略”。競爭戰略之一。企業保持現狀或對可能損害企業競爭優勢和盈利能力的事件的發生做出反應的戰略。包括緊縮、剝離、清算等。
按發展戰略的性質和特點劃分的類型1穩定戰略。2增長戰略。3緊縮戰略。4定位戰略。按發展戰略的內容和形式劃分的類型1一體化戰略。2連鎖戰略。3多角戰略。4外向牽動戰略。5企業形象戰略。6品牌戰略。7集約經營戰略。8資產經營戰略。
差異化戰略。差異化戰略強調提供與眾不同的產品或服務，以滿足客戶的獨特需求。企業不僅在產品功能和性能上創新，還在品牌形象、服務支持等方面打造獨特的競爭優勢。這種戰略旨在創造一種獨特的價值主張，吸引特定消費群體并維持其忠誠度。
總體戰略一般可分為：防御型戰略穩定型戰略緊縮型戰略混合型戰略進攻型戰略增長型戰略企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略類型，這不僅是因為企業決策者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的條件下選擇不同的戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。成本領先戰略的優勢包括：可以抵御競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。企業總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。其中，總體戰略又稱公司戰略。
1、企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略：從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一的增長型戰略實施期。
2、企業戰略是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝。
3、企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。
4、企業戰略是對企業各種戰略的統稱，是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇。
