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1、財務如何做項目管控設(shè)立項目財務機構(gòu)設(shè)置項目財務機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。

2、轉(zhuǎn)變財務管理觀念，創(chuàng)新管理方式：要高度重視財務管理工作，樹立以財務管理為中心的理念，并確立科學的財務管理目標。提升財務人員素質(zhì)：重視財務管理人員的專業(yè)培訓，提供學習機會，不斷創(chuàng)新教育培訓方式，有計劃地實施適應性培訓。

3、其次，在項目進行過程中，需要進行適時的財務控制。這包括對項目費用和收益的及時匯總，以及定期召開分析會議，確保財務指標與業(yè)務進展相結(jié)合。同時，財務人員應積極參與項目，熟悉和了解項目概況和發(fā)展趨勢。第三，項目結(jié)束后，應進行有效的后期管理和總結(jié)。

提升商貿(mào)企業(yè)財務管控力度的措施與方法論文

商貿(mào)企業(yè)同其他行業(yè)相比競爭更加激烈，商貿(mào)企業(yè)只有審時度勢、抓住機遇，不斷提升企業(yè)自身的財務管控能力，創(chuàng)新管理方法，重視內(nèi)部控制等管理活動，才能夠提高企業(yè)財務質(zhì)量，實現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，讓企業(yè)在同行業(yè)的競爭中取勝，讓企業(yè)與飛速發(fā)展的國民經(jīng)濟相適應。

應引起各級領(lǐng)導的高度重視。經(jīng)營部門應樹立正確而不盲目的營銷觀念，加強客戶信用治理，明確有關(guān)部門和人員職責。財務部門應加強監(jiān)督，確保內(nèi)部控制制度的有效實施，使企業(yè)應收賬款產(chǎn)生的風險降低到最低程度。

再例如：還有的企業(yè)集團的業(yè)務數(shù)據(jù)不能直接在財務管理系統(tǒng)中進行核算與整理，而是需要財務人員手工進行處理，這不僅增加了財務人員的工作量，更使數(shù)據(jù)的及時性、準確性受到質(zhì)疑。

醫(yī)院財務如何做好成本管控?

再次，定期檢查儀器設(shè)備，合理使用資源，盡可能降低醫(yī)院日常運營中的各種成本壓力，提高醫(yī)院投資效益。另外，要加強人員培訓，提高個人和科室的成本意識，建立正確的成本控制思想，讓每位醫(yī)護人員更加珍惜資源，并積極貢獻成本降低的力量。最后，優(yōu)化管理體系，實現(xiàn)全員參與成本管控。

其次，醫(yī)院要改變原有的理財觀念，將財務管理納入醫(yī)院管理的長效機制中，并將財務管理的重心從原本單純的會計工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財務工作由原來封閉、獨立的發(fā)展狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟管理模式。再次，醫(yī)院應構(gòu)建相應的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。

引進零庫存管理管理模式，避免庫存積壓和過期的風險，減少庫存資金占用，降低財務費用成本。醫(yī)院的超期債權(quán)會增加醫(yī)院的成本，因此，醫(yī)院必須加強對應收賬款的催收、清理工作。

加強醫(yī)院財務成本控制和成本核算。建立財務統(tǒng)一管理下的會計核算和成本核算機構(gòu)，實現(xiàn)財務管理和成本核算工作高效統(tǒng)一，是保證醫(yī)院財務管理工作順利運行的前提。注重成本信息數(shù)據(jù)的采集工作。

如何建立財務管控體系

如何建立財務管控體系（一）企業(yè)集團財務管控的目標企業(yè)集團組建的根本目標在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務于這一目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務管控的目標應確立為保障集團業(yè)務健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責、有人監(jiān)督。

財務管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務監(jiān)督、成本控制、風險預警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

正確處理財務管理與會計核算的關(guān)系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務，指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務管理業(yè)務和數(shù)據(jù)的高度安全。

以維護經(jīng)濟本質(zhì)安全為目標，進一步健全財務管理制度，加強財務風險管控，切實發(fā)揮財務監(jiān)督作用。以提高價值反映效率和信息質(zhì)量為目標，進一步規(guī)范基礎(chǔ)會計核算工作，改進內(nèi)部管理報告體系，提升財務管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標，進一步夯實固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

公司要建立好財務制度，首先就要建立好財務體系，否則公司會在實際的財務管理過程中出現(xiàn)問題。中小型公司的財務管理體系一般包括：財務基礎(chǔ)設(shè)置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。

集團公司財務管控存在的問題及策略論文

1、分公司之間沒有團結(jié)一致，而且財務管理內(nèi)容不完善，管理機制不健全，監(jiān)管力度不夠，財務信息不準確。這一系列不良的現(xiàn)狀，最終導致了集團公司收支不平衡，融資混亂，財務控制失去效力，嚴重影響著集團企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康有序的發(fā)展。

2、我國施工企業(yè)財務管理主要存在財務管理制度不完善、會計基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問題。對此，可以通過進一步建立健全施工企業(yè)財務管理制度、增強施工企業(yè)財務基礎(chǔ)與合理配置財務管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來促使施工企業(yè)財務管理制度的進一步完善，進而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場競爭力。

3、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的權(quán)力分配不協(xié)調(diào)問題，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各部門無法得到有效的控制和監(jiān)管，從而無法使財務管理工作進行統(tǒng)籌。還有，一些下屬企業(yè)和部門管理運營的過程中，常常出現(xiàn)追求個人利益而使企業(yè)利益受到損失的行為，不重視企業(yè)全局的經(jīng)營活動，進而無法實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

4、企業(yè)集團財務管理模式中存在的問題分析集團企業(yè)財務管理規(guī)劃執(zhí)行缺乏力度目前，我國一些企業(yè)集團的財務規(guī)劃職能并未得到充分發(fā)揮，更未能完全按照企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進行規(guī)劃與執(zhí)行。例如：財務工作還是以會計核算為主，嚴重忽視了對財務戰(zhàn)略規(guī)劃的具體性指導。

5、上市公司財務舞弊情況簡述會計市場逐漸混亂雖然我國目前的監(jiān)督體系已經(jīng)涵蓋了審計事務所、會計事務所、資產(chǎn)評估事務、社會相關(guān)機構(gòu)以及民間監(jiān)督協(xié)會或組織，但我國經(jīng)濟市場還是存在各種各樣的疑難問題。從根本意義上講，我國監(jiān)督制度的作用根本沒有得到發(fā)揮。