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1、財務(wù)管控和財務(wù)制度的區(qū)別在于財務(wù)管控是致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。而財務(wù)制度亦稱“財務(wù)管理制度”，財務(wù)工作應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)等的總稱。

2、工作指引是長遠(yuǎn)的、宏觀的規(guī)劃和目標(biāo)。管理制度是工作執(zhí)行中必須做的規(guī)定。管理制度是一個大的概念，含管理辦法和工作指引，管理辦法是成文的管理制度，工作指引是管理辦法的執(zhí)行程序。

3、區(qū)別：簡單地說財務(wù)會計主要是注重于系統(tǒng)的核算與監(jiān)督工作為了企業(yè)各部門提供經(jīng)營的參考數(shù)據(jù)，而財務(wù)管理則注重于內(nèi)部管理方面，把握管控環(huán)節(jié)，堵住漏洞，因此在企業(yè)中所起的作用比財務(wù)會計更重要。

4、財務(wù)會計和財務(wù)管理的區(qū)別務(wù)會計主要是注重于系統(tǒng)的核算與監(jiān)督工作為了企業(yè)各部門提供經(jīng)營的參考數(shù)據(jù)，而財務(wù)管理則注重于內(nèi)部管理方面，把握管控環(huán)節(jié)，堵住漏洞。財務(wù)會計主要是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項。

5、財務(wù)管理和會計的區(qū)別：首先，財務(wù)管理是對財務(wù)活動及其財務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。會計可以為財務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但會計不會對財務(wù)活動進(jìn)行直接管理，即不會直接進(jìn)行財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)分配、財務(wù)監(jiān)督等。學(xué)習(xí)之前先來做一個小測試吧點擊測試我合不合適學(xué)會計其次，會計是手段而非目的。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制應(yīng)該是哪個部門負(fù)責(zé)

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制歸財政部管理。2012年11月29日，財政部以財會〔2012〕21號印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》。該《規(guī)范》分總則、風(fēng)險評估和控制方法、單位層面內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制、評價與監(jiān)督、附則6章65條，自2014年1月1日起施行。

法律分析：行政事業(yè)單位內(nèi)部控制歸財政部管理法律依據(jù)：《中華人民共和國行政許可法》第二十四條行政機(jī)關(guān)在其法定職權(quán)范圍內(nèi)，依照法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，可以委托其他行政機(jī)關(guān)實施行政許可。委托機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)將受委托行政機(jī)關(guān)和受委托實施行政許可的內(nèi)容予以公告。

行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》規(guī)定如下：第六條單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。第七條單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范建立適合本單位實際情況的內(nèi)部控制體系，并組織實施。

【答案】：A【專家解讀】對行政事業(yè)單位而言，單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)。

行使會計工作管理職能的政府部門是

1、本題考核會計工作的主管部門。財政部門是會計工作的主管部門。國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作，縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。

2、根據(jù)《中華人民共和國會計法》的規(guī)定，國務(wù)院財政部門主管全國的會計工作，地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作。

3、【答案】：B《會計法》規(guī)定了會計工作由各級財政部門管理的體制。財政部門履行會計行政管理職能。

4、解析：本題考查負(fù)責(zé)會計工作行政管理職能的政府部門。根據(jù)《會計法》規(guī)定，負(fù)責(zé)會計工作行政管理職能的政府部門是財政部門。

5、行使會計工作管理職能的政府部門是財政部門。

6、財政部門主管我國會計工作。財政部職能：（一）擬訂財稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實施。分析預(yù)測宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，參與制定宏觀經(jīng)濟(jì)政策，提出運用財稅政策實施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會財力的建議。擬訂中央與地方、國家與企業(yè)的分配政策，完善鼓勵公益事業(yè)發(fā)展的財稅政策。

財務(wù)垂直管控負(fù)責(zé)人

1、所以，如果是財務(wù)業(yè)務(wù)，垂直管控負(fù)責(zé)人是財務(wù)總監(jiān)。而如果是人事管理則是本單位，也不是財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)經(jīng)理只是受托（本單位和上級）管理財務(wù)人員的出勤、工作等，具體管理范圍和權(quán)限，要看各單位的規(guī)定。

2、省級財務(wù)共享服務(wù)中心成立后，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、有效控制風(fēng)險，人保財險對財務(wù)人員實行垂直管理。省級財務(wù)共享服務(wù)中心作為省級分公司的財務(wù)操作平臺，其財務(wù)崗位人員由省級分公司統(tǒng)籌招聘，并統(tǒng)一進(jìn)行績效考核和薪資發(fā)放。

3、財務(wù)垂直管理，是指財務(wù)系統(tǒng)是直接由董事會管理，直接對董事會負(fù)責(zé)，與其他層級毫無關(guān)系，其內(nèi)部設(shè)置及人事管理都由本部門負(fù)責(zé)，人事任免由總部財務(wù)部門進(jìn)行而與行政人事部門無關(guān)。目的是為了保持財務(wù)的獨立性，一般在大型集團(tuán)公司會這樣。

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式

1、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團(tuán)對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團(tuán)對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行限定。集團(tuán)主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個龐大的集團(tuán)總部，對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團(tuán)總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團(tuán)的職能管理部門。

3、財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團(tuán)母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進(jìn)行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

財務(wù)公司風(fēng)險管理特點

正是因為財務(wù)公司風(fēng)險管理具有以上這些特點，所以較普通的實業(yè)類企業(yè)或銀行來說，管理難度更大。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征有以下四個：（1）籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。（2）投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。

也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進(jìn)而避免風(fēng)險。二是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險。

從以上數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來為財務(wù)公司作為法人身份其地位并無得到認(rèn)同，對于集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)決策權(quán)力較小，且業(yè)務(wù)來源單一，風(fēng)險預(yù)測機(jī)制不夠。