1、第三，培養內部人才的重要性缺乏互聯網人才是傳統企業轉型的一大難題。外包團隊雖能完成開發，但無法深入理解企業的核心業務。因此，培養內部人才，讓產品經理掌握互聯網思維，才是長期發展的基石。通過內部培養，產品經理才能更好地理解企業需求，進行迭代和優化，而非單純依賴外部團隊的解決方案。
2、合作與創新：中小企業在轉型過程中應尋求合作與創新。通過與高校、科研機構、其他企業等的合作，共享資源和技術，共同推進數字化轉型。同時，培育創新精神，鼓勵員工探索新業務模式和技術應用，以推動轉型持續深入。
3、提升服務，優化企業管理結構品牌市場競爭激烈，只是一味的將目光專注于產品的質量與價格，已經無法實現品牌的崛起。
4、傳統企業的轉型方向-產品服務化在制造業發展早期，企業以快取勝，借助國際市場上已有的成熟產品，快速占據國內空白市場。隨著自主創新意識的覺醒，企業逐漸開始“練內功”，在產品工藝、功能特性上打造差異化來獲取競爭優勢。
1、企業戰略是實現企業使命和目標的組織行動方向和資源配置綱要，是企業制訂各種計劃的前提。因此加強戰略管理，設定正確的總體性謀劃，適時進行戰略調整，對當前企業轉型具有重要意義。
2、首先，企業戰略管理可以幫助企業明確發展方向和目標，制定合理的發展策略，從而避免在市場競爭中迷失方向。其次，企業戰略管理可以提升企業的競爭力，通過差異化和成本領先等策略，使企業在市場競爭中占據優勢地位。再次，企業戰略管理可以優化企業的組織結構和運營流程，提高企業的整體效率和質量。
3、戰略管理在企業管理中的重要性隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁，我國從近十年才強調企業戰略管理，大學開這門課不過十多年，這可能與我們的經濟政策有關，戰略管理的重要性不容忽視。
4、企業戰略是航標，是指南針，確保方向性不會錯。沒有他企業沒有方向。研究企業管理的人往往都會強調戰略對一個企業的重要，但是在現實中，很多企業卻不太重視戰略，也沒有專門的戰略管理部門，甚至連專門的戰略管理人員的沒有，然而這些企業中有相當一部分業績還不錯。
5、有利于充分利用企業的各種資源并提高協同效果。重視戰略的評價與更新由于戰略管理不只是計劃“我們正走向何處”，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以“計劃是否繼續有效”為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
6、它是整合性的管理理論，是企業最高層次的管理理論，是企業高層管理人員最重要的活動和技能，可以提高企業對外部環境的適應性，從而做到可持續發展。戰略管理的過程一般情況下分為七個步驟：確定企業使命，確定企業目標，戰略態勢分析，戰略制定，戰略評價與選擇，戰略的實施和戰略控制與反饋。
1、多國本土化戰略。滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權。全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益。跨國戰略。
2、國際戰略：在國際市場上，產品開發主要集中在母國，而制造和營銷功能則在全球各地建立。這種戰略通常由總部嚴格控制產品與市場策略的決策權。雖然其適應性較差，但能有效控制經營成本。多國本土化戰略：此戰略注重滿足不同市場的個性化需求，因此適應性強。
3、分散經營風險：企業通常認為單一行業的經營風險較大，可能會采取多元化策略以規避風險。在行業成熟或衰退期，企業更可能采取多元化戰略以實現可持續發展。如尋呼行業曾經的龍頭企業，若未及時轉型，可能已不存在。有效利用企業富余資源：企業在發展過程中會積累一定的資源，如資金、人力和技術等。
