亚欧美国产综合,亚洲精品www久久久久久,国产在线一区二区三区在线,日韩毛片免费视频一级特黄

1、下面是我為大家整理的內(nèi)部控制與風險管理論文案例分析，供大家參考。

2、按照亞洲風險管理協(xié)會（AARCM）的定義，企業(yè)風險管理是企業(yè)在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標的過程中，試圖將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預期可接受范圍內(nèi)的方法和過程，以確保和促進組織的總體利益的實現(xiàn)。一般而言，風險管理有五種方式：回避、轉(zhuǎn)移、減少、保留和利用。

3、企業(yè)風險管理的過程主要存在于企業(yè)的董事會以及其他具有管理權(quán)限的人員聯(lián)合制定企業(yè)目標的環(huán)節(jié)，按照戰(zhàn)略標準以及由該標準衍生的其他方面開展的管理模式。

4、金融風險方面的論文參考例文篇1淺談我國金融風險投資管理前言中國金融風險的投資開始于20世紀的80年代中期。在1995年，中共中央關于科技體制的改革里明確表明對于變化比較迅速、風險比較大的一些高新的技術開發(fā)工作，可以建設風險投資并且給予支持。在1985年的9月，中國成立了首家風險投資公司，簡稱中創(chuàng)。

對現(xiàn)代企業(yè)財務管理與風險控制的幾點思考?

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。

2、財務風險與資產(chǎn)的流動性緊密聯(lián)系，如果企業(yè)不能以低于收益率的成本隨時獲取所需資金，必然給企業(yè)帶來資產(chǎn)流動性風險。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理會導致企業(yè)償付能力嚴重不足，給企業(yè)增加財務負擔。財務決策失誤。長期以來，由于計劃經(jīng)濟體制下，財務管理在國有企業(yè)管理中內(nèi)容單層次較低。

3、在現(xiàn)實工作中，我國有些財會人員認為只要做好手中的賬，管理好手中的資金和銀行的對賬單無誤就行，風險就不會發(fā)生，這種風險防范意識薄弱，容易滋生財務問題，對可能存在的財務風險把握和認識不透徹。這種表現(xiàn)形式成為風險控制的常見問題屢見不鮮。

4、第三，市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境雖然變得更加寬闊和自由，但也變得更加復雜多變，隨之而來的風險也越來越大，越來越多樣化，企業(yè)財務管理須對企業(yè)的風險管理格外關注，而傳統(tǒng)財務管理模式僅僅局限于對資金的管理，這是不符合市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的。

5、企業(yè)主管和財務管理人員的主要職責就要全面認識企業(yè)財務管理風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)，并對企業(yè)財務管理風險進行及時準確的識別，然后采取有效的措施加以預防和控制，盡量減少和避免財務管理風險給企業(yè)造成損失。

6、為了全方面提升企業(yè)財務管理資訊化水平，就需要強化企業(yè)內(nèi)部控制，完善企業(yè)財務管理防范系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)財務管理資訊系統(tǒng)使用過程的安全性，減少企業(yè)財務資訊泄露和企業(yè)財務資訊系統(tǒng)的崩潰。建立企業(yè)財務管理風險管理和成本管理企業(yè)的財務管理中，要加強管理細分，即加強財務風險管理和財務成本管理。

財務管理流程優(yōu)化的若干思考

因此進行財務管理流程優(yōu)化非常必要。企業(yè)的財務管理流程分為財務決策管理、全面預算管理、財務控制、財務分析、績效評價與財務激勵、財務預警六個部分，每個部分存在不同的問題，本文提出了針對性的解決方案。

注重工作細節(jié)，細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科學合理的制度，工作才有指導，有方向。其次，就是在制度的指導下，抓好每一個細節(jié)。

優(yōu)化財務會計流程，采用更先進的流程模式，能夠彌補現(xiàn)存財務會計流程的種種弊端。

財務管理系統(tǒng)信息化及其優(yōu)化研究的意義：在提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平方面具有現(xiàn)實意義。這具體體現(xiàn)在很多方面，如能夠減輕財務人員的勞動強度、提高工作效率、節(jié)約資金成本、節(jié)省物料、降低內(nèi)部交易成本、提高企業(yè)經(jīng)營效績等。

身為單位負責人，應做好以下三種工作，為財務管理工作保駕護航。（一）建立一套完善的財務工作流程并鞏固實施。對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。

財務管理，如同一把精準的尺子，對企業(yè)資金的流入流出進行嚴格把控。它分為財務會計和管理會計兩大部分（2）。財務會計，對外公開財務報告，確保企業(yè)的財務信息透明，是外部監(jiān)督的重要途徑；而管理會計則聚焦于內(nèi)部，通過對成本、預算和效益的精細分析，實現(xiàn)對內(nèi)部流程的深入監(jiān)控和優(yōu)化。

企業(yè)如何樹立財務風險意識

加強企業(yè)財務風險控制面對財務風險通常采取回避風險、控制風險、接受風險和分散風險策略。控制風險是企業(yè)財務風險治理的核心。加強企業(yè)財務風險控制，應從以下幾方面入手：籌資風險控制在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，治理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。

如何防范企業(yè)財務風險企業(yè)需要防范財務風險應做好以下應對策略：建立財務預警分析指標體系；建立短期財務預警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預算計劃；確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)；樹立風險意識，健全內(nèi)控程序，降低或有負債的潛在風險；科學地進行投資決策。

強化財務風險管理意識：設立風險管理委員會，加強學習和培訓，提高公司風險意識。提高決策科學化水平：建立風險識別評估機構(gòu)，加強內(nèi)部和外部審計，確保投資決策科學合理。

堅持謹慎性原則。建立財務風險基金即在損失發(fā)生前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。企業(yè)可以按一定標準提取壞賬準備金，這是彌補風險損失的一種有效方法。在損失發(fā)生后，從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。

管理層方面應對企業(yè)的投資資金流、籌資資金流、經(jīng)營資金流以及成本等方面有可能發(fā)生的負面的效果進行深入的分析，并提出相應的解決方式。在采購物資方面，應該和供應商保持著良好的合作關系來保證原材料的供應可以相對的穩(wěn)定。