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1、成本會(huì)計(jì)工作職責(zé)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu)；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。

2、成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)主要有負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等14項(xiàng)職責(zé)。請(qǐng)看以下詳細(xì)介紹：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、成本會(huì)計(jì)職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進(jìn)行成本、開支的事前審核；嚴(yán)格控制成本，促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理；督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨，審查原材料的采購(gòu)；認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原料轉(zhuǎn)賬傳票。

成本控制中心職責(zé)

成本控制崗位職責(zé)（續(xù)）每日生產(chǎn)機(jī)種實(shí)際成本的更新與監(jiān)控。因成本需要，成立專案對(duì)重點(diǎn)機(jī)種成本降低跟進(jìn)。推動(dòng)專案機(jī)種成本降低的改善計(jì)劃與實(shí)施，以達(dá)到要求。其他成本的機(jī)動(dòng)工作與數(shù)據(jù)分析。實(shí)際成本的跟進(jìn)與專案機(jī)種成本降低的改善計(jì)劃與實(shí)施。

成本控制崗位需要負(fù)責(zé)完成每月項(xiàng)目成本核算的數(shù)據(jù)提取及統(tǒng)計(jì)工作，完成報(bào)表，負(fù)責(zé)完成單據(jù)錄入及裝訂歸檔；以下是我精心收集整理的成本控制崗位職責(zé)，下面我就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。成本控制崗位職責(zé)1熟練掌握公司涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和財(cái)務(wù)部門的各種規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行以上各種制度、相關(guān)規(guī)定。

分廠基礎(chǔ)成本核算與成本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)每月公司物資盤點(diǎn)，分廠日常物流監(jiān)督管理；開展分廠各項(xiàng)成本分析與成本管理。

成本管理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)土建、裝修、市政、修繕工程施工圖預(yù)算的編制與審核，竣工圖結(jié)算的編制與審核。負(fù)責(zé)測(cè)算工程成本，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的動(dòng)態(tài)成本控制。負(fù)責(zé)土建材料設(shè)備招標(biāo)及定價(jià)工作，為其他相關(guān)部門提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)。

成本管理工作職責(zé)71）負(fù)責(zé)在區(qū)域公司層面落實(shí)集團(tuán)成本管理體系，管理和控制項(xiàng)目目標(biāo)成本。2）負(fù)責(zé)組織收集整理區(qū)域公司成本信息、研究材料造價(jià)方面信息，協(xié)助集團(tuán)成本管理中心建立成本信息庫(kù)、材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)。3）負(fù)責(zé)組織投資版目標(biāo)成本測(cè)算。4）審核事業(yè)部編制的概念、方案版、擴(kuò)初版、施工圖版目標(biāo)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理者不對(duì)該中心業(yè)務(wù)活動(dòng)水平的變動(dòng)負(fù)責(zé)，但要對(duì)那些在成本中心的能力范圍之內(nèi)，達(dá)到外部決策所要求的效率承擔(dān)責(zé)任。效率是通過(guò)為生產(chǎn)所要求的產(chǎn)出量而耗用的投入量的多少來(lái)計(jì)量的。

成本控制職責(zé)是什么

1、成本控制崗位職責(zé)7負(fù)責(zé)成本核算和成本分析工作，執(zhí)行并優(yōu)化成本核算流程，保證成本報(bào)表數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。參與成本管理體系的完善工作，包括成本相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、加工、分析和方法改善等，持續(xù)提升成本管理工作水平。參與制定醫(yī)療服務(wù)成本考核指標(biāo)，發(fā)掘成本控制點(diǎn)、確定成本控制方法。

2、分廠基礎(chǔ)成本核算與成本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)每月公司物資盤點(diǎn)，分廠日常物流監(jiān)督管理；開展分廠各項(xiàng)成本分析與成本管理。

3、成本控制崗位職責(zé)（續(xù)）每日生產(chǎn)機(jī)種實(shí)際成本的更新與監(jiān)控。因成本需要，成立專案對(duì)重點(diǎn)機(jī)種成本降低跟進(jìn)。推動(dòng)專案機(jī)種成本降低的改善計(jì)劃與實(shí)施，以達(dá)到要求。其他成本的機(jī)動(dòng)工作與數(shù)據(jù)分析。實(shí)際成本的跟進(jìn)與專案機(jī)種成本降低的改善計(jì)劃與實(shí)施。

成本管理部部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各階段成本目標(biāo)編制及動(dòng)態(tài)成本管理、結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同歸集及管理工作；完成直屬上級(jí)交辦的其他項(xiàng)目成本管理工作，使項(xiàng)目成本受控，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核節(jié)點(diǎn)。

2、負(fù)責(zé)成本的動(dòng)態(tài)跟工程款、變更洽商審核；負(fù)責(zé)施工過(guò)程蹤；負(fù)責(zé)工程決算的編制及審核，參與項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告的編制。

3、主要職責(zé)：1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；4．負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

4、成本管理員崗位職責(zé)（二）負(fù)責(zé)區(qū)域物業(yè)運(yùn)營(yíng)合同成本管理，獨(dú)立完成相關(guān)區(qū)域項(xiàng)目招標(biāo)及采購(gòu)相關(guān)工作。

5、接受項(xiàng)目公司成本工作，執(zhí)行公司及項(xiàng)目公司相關(guān)管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本工作負(fù)責(zé)。

6、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標(biāo)成本；協(xié)助主管編制成本控制進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督成本控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況；對(duì)成本改善提案進(jìn)行評(píng)價(jià)和指導(dǎo)；協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計(jì)；協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財(cái)務(wù)控制制度和方案；協(xié)助成本會(huì)計(jì)進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。