1、財務可以根據以下幾種方案管控成本：建立健全管理制度，加強企業內部成本控制工作，建立成本控制系統，需要制定費用的開支范圍和標準等。健全完善財務成本控制運行機制，規范企業經濟秩序，對采購進價、運輸成本等樹立降低企業購買成本費用的意識，實施有效的即時控制。
2、加強財務管控要做到以下幾點：更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發展與企業發展的關系，以及實現個人價值與企業價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業氛圍。程序至上，以細化財務管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督。
3、所以，企業到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續的奔馳建立在一個可控的平臺之上。配合這個階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求準確的記賬和核算。
4、確保財務管理業務和數據的高度安全。項目管理中財務的作用項目管理中的財務能夠在項目立項決策、項目招投標、工程造價、項目建設、項目竣工驗收等階段對資金進行合理配置，加強資金管控能力，有效降低各項成本，提高企業整體效益，增強企業核心競爭力。
5、由此，公司將建立起以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效地強化財務的預測、控制和監督職能，避免傳統管理體制造成的計劃、財務兩張皮現象；初步實現財務部門對企業生產經營活動的參與、管理和控制，實現企業管理以財務管理和提高經濟效益為中心的戰略轉變。
初出茅廬：破繭成蝶，登高望遠朱大年以王國維的“人生三境界”為引，描述了這一階段財務人從新手到財務經理的過程。在這個階段，財務人面臨的是知識積累和執行力的雙重考驗。他們需要扎實的專業技能，包括但不限于會計準則和處理方法，同時具備結果導向、行動力等軟實力，如履薄冰地攀登職業生涯的高峰。
而CFO的第三重境界，則是“資源調配”，這第三重和第二重的區別在于，所謂“資源”就不僅僅是指錢了。人力資源也是資源，物力資源也是資源，影響力資源也是資源，最大的資源（也是最緊缺的資源）則是高管們的注意力。
第二種：總會計師式的財務總監，其職責除了上面的內容外，還包括全面預算；融資活動；資金管理；產品定價；成本控制。第三種：超級（真正的）財務總監：除了上面的工作范圍外還有財務戰略；資本運營；績效考核；企業及財務風險管理和控制；企業價值評估；公司治理；管理勾通；還是公司戰略制定的主要制定者之一。
三個好漢：CEO（像三國里的周瑜把握公司全權事宜）COO（像三國里的劉備打市場，開疆擴土）CFO（像三國里的諸葛亮以及智囊團：郭嘉…負責后方糧草）這個離我們暫時有些遙遠，先完成優秀再說，有個一技之長。而一技之長的鍛造最重要的則是環境：環境決定思維，思維決定行為，行為決定結果。
1、管理是管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行的協調活動。它包含以下幾層意思：管理是一種有意識、有組織的群體活動；管理是一個動態的協調過程，主要協調人與人之間的活動和利益關系，它貫穿于整個管理過程的始終。
2、管理是由計劃、組織、指揮、協調及控制等職能為要素組成的活動過程。管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。廣義的管理是指應用科學的手段安排組織社會活動，使其有序進行。
3、管理是主體對客體為完成一定的目標而實施的一系列活動、行為、過程、作用、狀態等。管理有管理的主體即管理者，客體即管理的要素或對象，管理的職能或手段、方法、行為等等，管理的目標等四個要素有機組成。管理即主觀見之于客觀之呈現。
4、管理釋義：主持或負責某項工作。經管，料理。約束；照管。管理的含義是什么： 管理就是有管，有理，在一起才能叫管理，組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。
5、管理（manage）是社會組織中，為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。它包括4個含義：管理是為了實現組織未來目標的活動；管理的工作本質是協調；管理工作存在于組織中；管理工作的重點是對人進行管理。管理就是制定，執行，檢查和改進。
