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1、切實(shí)提高對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律是各級(jí)各部門必須長期堅(jiān)持的方針，要切實(shí)增強(qiáng)法制觀念，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律的重要性和緊迫性，堅(jiān)持常抓不懈，務(wù)求抓出實(shí)效。

2、在財(cái)務(wù)制度上，分公司的財(cái)務(wù)制度一定要延續(xù)總部的財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的完整性；作為總公司要充分了解分公司的經(jīng)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流動(dòng)情況，以及監(jiān)控分公司各項(xiàng)內(nèi)控制度是否及時(shí)正確的執(zhí)行，總部應(yīng)制定分公司的財(cái)會(huì)制度，適時(shí)反映和監(jiān)督分公司的經(jīng)營管理情況。

3、以推進(jìn)低成本戰(zhàn)略實(shí)施為目標(biāo)，進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，提高成本管控水平，確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置效率為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的及時(shí)性和可靠性。以發(fā)揮價(jià)值引領(lǐng)作用為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對運(yùn)營主體和其他職能部門的支持與服務(wù)。

4、但當(dāng)業(yè)務(wù)開始成熟后，這種方法計(jì)算出來的結(jié)果就太過粗糙，不易于控制。加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷的審批在確定費(fèi)用報(bào)銷流程以及明確各部門的責(zé)任以及審批要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部需要進(jìn)一步關(guān)注費(fèi)用發(fā)生的合理性以及在部門、項(xiàng)目上的細(xì)化。

5、因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對于保險(xiǎn)企業(yè)來講就顯得尤為重要，保險(xiǎn)公司必須首先做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保公司依法合規(guī)經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)營成果。

如何強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

1、強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，首先應(yīng)當(dāng)對專門的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立，切實(shí)履行財(cái)務(wù)管理工作中的義務(wù)與職責(zé)，還要有機(jī)結(jié)合財(cái)政檢查外部設(shè)計(jì)與內(nèi)部控制，以此更加全面的管理事業(yè)單位財(cái)務(wù)，將審計(jì)、監(jiān)察的作用充分發(fā)揮出來，對財(cái)務(wù)管理程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，明確財(cái)務(wù)管理的必要性。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理程序，明確職能，強(qiáng)化責(zé)任，加大預(yù)算執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)。并定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)檢查，對單位財(cái)務(wù)收支進(jìn)行全面審查，向單位行政辦公會(huì)或職工大會(huì)通報(bào)檢查結(jié)果并提出改進(jìn)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題和不足。

3、除此之外，還需要構(gòu)建一個(gè)符合事業(yè)單位實(shí)際情況的支出約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，這對于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控強(qiáng)化來說也十分必要。針對各類和財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，都必須要確保公開化、透明化。其中不僅包含了各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，同時(shí)也涵蓋了收支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，還有相關(guān)的審批流程等。

4、黨委（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)）當(dāng)家，群眾監(jiān)督，財(cái)務(wù)理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理理念是多年來行之有效的管理方法。要堅(jiān)定不移地按組織決定辦事，要充分聽取群眾意見，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部門的專業(yè)理財(cái)職能，是保證一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范運(yùn)行的基本要素。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)營工作通過加強(qiáng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)運(yùn)營工作，不僅能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，而且可提高決策與執(zhí)行力度。而加強(qiáng)基礎(chǔ)運(yùn)營工作，首先，應(yīng)對單位財(cái)務(wù)的重點(diǎn)崗位、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)制定合理有效的內(nèi)控制度，并嚴(yán)格依照相關(guān)制度體系進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理。

如何提升財(cái)務(wù)管理水平

1、提升財(cái)務(wù)管理水平需要從以下幾個(gè)方面入手：夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量“抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功”是我公司會(huì)計(jì)工作不斷提高的保證。

2、怎樣提高財(cái)務(wù)水平強(qiáng)化資金管理、防范資金風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)集約化管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3、如何提高財(cái)務(wù)管理水平？夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抓基礎(chǔ)，練內(nèi)功是我公司會(huì)計(jì)工作不斷提高的保證。