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1、企業(yè)集團財務(wù)管控的基本模式之一是財務(wù)管理型，其中集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段實現(xiàn)。集團對下屬公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定。集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。

2、運營管控型。運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。一般來說，實行運營管控型的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業(yè)對口的業(yè)務(wù)管理部門，也設(shè)置了覆蓋全集團的職能管理部門。

3、財務(wù)管控模式有幾種3傾向于分權(quán)，基本上是“分散決策，分散經(jīng)營”。集團母公司一般不干涉子公司的具體業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理活動，子公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心對其經(jīng)營活動享有高度的自主權(quán)，自己進行決策，并組織實施，不需要征求母公司意見及其審批。母子公司聯(lián)系紐帶主要是資本和金融紐帶。

企業(yè)集團如何對成員企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)督?

1、企業(yè)集團如何對成員企業(yè)進行財務(wù)監(jiān)督？當(dāng)前，大多數(shù)子公司在財務(wù)管理方面能遵守國家的各項財務(wù)管理制度，其經(jīng)營管理也符合整個企業(yè)集團的經(jīng)營目標(biāo)，為集團公司的健康發(fā)展做出了很大的貢獻。

2、集團對成員企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督具有如下層次：首先是治理結(jié)構(gòu)上的總體控制，也就是根據(jù)控制權(quán)對有關(guān)財權(quán)的范圍、對象，控制方式進行框架性說明。載體：章程。

3、財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。

4、督促各成員企業(yè)認真執(zhí)行集團的各項財務(wù)制度，強化企業(yè)集團對各成員企業(yè)國有資產(chǎn)和日常經(jīng)營情況實施有效的監(jiān)控，企業(yè)集團應(yīng)對其子公司和控股公司實行財務(wù)負責(zé)人委派制度。委派的財務(wù)負責(zé)人的人事檔案由集團統(tǒng)一管理，工資、福利待遇由集團解決。

集團公司如何加強對下屬子公司的財務(wù)管理探討

1、審計總公司定期派內(nèi)審人員進行合規(guī)審計，保證1-3的規(guī)定得到執(zhí)行。除此之外，從組織架構(gòu)上也可以讓分子公司的財務(wù)人員直線匯報給總公司財務(wù)，虛線匯報給分子公司的一把手；即業(yè)務(wù)上支持分子公司，但是不歸一把手管理。這樣能保持財務(wù)的獨立性，更有利于規(guī)章制度的有效執(zhí)行。

2、因此，研究如何加強對子公司的財務(wù)管理，是當(dāng)前集團公司面臨的一個十分重要的問題。1選擇適合的財務(wù)管理模式集團公司對其子公司的財務(wù)管理大體采取四種模式：集權(quán)型、分權(quán)型、會計主管委派型和“高度自治”型。集權(quán)型財務(wù)管理模式是財務(wù)決策權(quán)和會計人員人事管理權(quán)都集中在集團公司。

3、這種設(shè)置方法使母子公司財務(wù)有機地融合為一體，使母公司能及時地掌握集團整體的財務(wù)狀況。（二）統(tǒng)一財務(wù)會計制度。

4、子公司和母公司的財務(wù)關(guān)系p控制關(guān)系。子公司雖然是獨立的法人，可以在自己的經(jīng)營范圍內(nèi)從事各種經(jīng)營活動，但其自主性是有限的。母公司在子公司的股東會上起主導(dǎo)作用，子公司的經(jīng)營方針和投資計劃實際上是母公司決定。投資關(guān)系。母公司擁有子公司，除了極少數(shù)通過協(xié)議控制外，基本通過投資實現(xiàn)。

如何建立財務(wù)管控體系

如何建立財務(wù)管控體系（一）企業(yè)集團財務(wù)管控的目標(biāo)企業(yè)集團組建的根本目標(biāo)在于優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)的價值最大化。財務(wù)管控作為企業(yè)集團管控的重要組成部分，必須服務(wù)于這一目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，企業(yè)集團財務(wù)管控的目標(biāo)應(yīng)確立為保障集團業(yè)務(wù)健康高效運作、實現(xiàn)集團整體財務(wù)價值的最大化、推動集團持續(xù)發(fā)展。

更新觀念，以全員精細化管理為核心。因此從個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細化財務(wù)管理為重點，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負責(zé)、有人監(jiān)督。

財務(wù)管控體系通過對企業(yè)經(jīng)濟活動進行會計核算、財務(wù)監(jiān)督、成本控制、風(fēng)險預(yù)警、稅收測算等手段，對企業(yè)經(jīng)營活動進行事前預(yù)測和計劃、事中控制和監(jiān)督、事后核算管理和評估。

正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系，建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)、利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動；重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。在合適的時間通過合理的方式，循序漸進逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財務(wù)管理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的高度安全。

以維護經(jīng)濟本質(zhì)安全為目標(biāo)，進一步健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)風(fēng)險管控，切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用。以提高價值反映效率和信息質(zhì)量為目標(biāo)，進一步規(guī)范基礎(chǔ)會計核算工作，改進內(nèi)部管理報告體系，提升財務(wù)管理水平。以確保國有資產(chǎn)保值和增值為目標(biāo)，進一步夯實固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。

公司要建立好財務(wù)制度，首先就要建立好財務(wù)體系，否則公司會在實際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題。中小型公司的財務(wù)管理體系一般包括：財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)核算體系和財務(wù)報表體系。

如何做好企業(yè)財務(wù)運營管理

1、建立“三統(tǒng)一分”的財務(wù)管理體制，強化總部財務(wù)管理中心職能。在實現(xiàn)財務(wù)核算電算化基礎(chǔ)上，建立“三統(tǒng)一分”為主要形式的運行機制，對下屬公司獨立核算部門實行財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)一，財務(wù)人員統(tǒng)一，資金運營統(tǒng)一和經(jīng)濟核算分離的新型管理制度，并仿效金融機構(gòu)運作的功能，將信貸、結(jié)算、利率等內(nèi)容引入企業(yè)內(nèi)部。

2、并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關(guān)財會、管理制度的建立，建設(shè)一個高效的會計機構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。

3、企業(yè)內(nèi)部管理體系作為財會人，首先要改善優(yōu)化好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，尤其在這次的疫情階段，就需要梳理好各方面的業(yè)務(wù)流程點，根據(jù)企業(yè)自身的文化，來制定接下來企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)這次疫情所帶了的影響和風(fēng)險，進一步完善好財務(wù)風(fēng)險管理制度體系。

4、首先，房地產(chǎn)行業(yè)，作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，其復(fù)雜性不容小覷。企業(yè)需通過多元化的融資手段、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)以及強化資金集中管理，確保財務(wù)穩(wěn)健，降低風(fēng)險。在家電業(yè)，資金的流動性和控制至關(guān)重要。先進的管理理念，如精細化的流動資產(chǎn)管理和庫存優(yōu)化，是確保資金高效運轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵。