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1、第一，要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規(guī)模、籌資結構、籌資策略，進行有效的管理，控制財務風險。第二，在投資決策和實施過程中，首先根據(jù)公司的市場風險和特有風險確定投資規(guī)模，然后注意同行業(yè)分散、地區(qū)分散、新產(chǎn)品市場、產(chǎn)品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。

2、增強企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力建立和完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，也就是說，應制定財務管理戰(zhàn)略。

3、加強企業(yè)文化建設，促進財務控制。財務控制最終是由經(jīng)營者、財務經(jīng)理等管理者、員工完成的，人在財務控制發(fā)揮著重要作用。因此，財務控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個重要因素，是影響財務控制好壞的一個重要因素。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核，同時加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。

5、財務風險防范就是企業(yè)在識別風險、估量風險和分析風險的基礎上，充分預見、有效控制風險，用最經(jīng)濟的方法把財務風險可能導致的不利后果減少到最低限度的管理方法。

6、做好風險預警和監(jiān)控管理，落實財務風險防范職責，加強對企業(yè)財務風險報表的分析，積極利用會計、律師、資產(chǎn)評估等專業(yè)的事務所來給企業(yè)財務風險防范提供有利的建議。其次，要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。

海爾財務管理體系變革的成功因素是什么?

在企業(yè)集團的管控中，財務管理的地位至關重要，它是企業(yè)運營的核心驅(qū)動力。海爾財務管理體系的變革，不僅僅是一個設計理念的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支撐。通過深入研究，我們可以了解到海爾獨特的變革設計思路，它經(jīng)歷了逐步演進的過程，采用了創(chuàng)新的管理方法。

總的來說，海爾的財務管理體系變革是一個系統(tǒng)的、多維度的工程，通過整合和優(yōu)化這些要素，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的高效執(zhí)行和持續(xù)優(yōu)化。這是海爾實現(xiàn)人單合一雙贏模式不可或缺的一部分。

最后，企業(yè)文化環(huán)境的塑造也是財務管理體系變革的重要一環(huán)。一個積極、開放和支持變革的企業(yè)文化，能夠有效推動財務變革的實施，讓每個員工都理解并參與到這一關鍵的轉(zhuǎn)變中。

海爾財務共享管理是變革的核心，它實現(xiàn)了流程、規(guī)則和語言的統(tǒng)一，強化了財務在戰(zhàn)略制定中的地位，提升了運營效率。通過資金集中，業(yè)務端實現(xiàn)了無賬戶、無現(xiàn)金、無會計，優(yōu)化了資金運營效益，有效管控了風險。財務共享管理確保了業(yè)務規(guī)劃的精準和規(guī)范化，為滿足客戶需求提供了有力支持。

海爾的財務管理體系，如同穩(wěn)固的基石，堅定不移地支撐著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，扮演著戰(zhàn)略實施的關鍵推動者角色。它通過實施全面的語言、行為和流程標準化，確保了企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一與一致性，強化了決策的精準性和執(zhí)行效率。

公司財務管理工作總結及思路

1、企業(yè)財務管理工作總結范文一一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

2、首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定，為領導把好財務關。其次，做好財務報表及其他財務數(shù)據(jù)的編報及整理工作，協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。再次，加強自身的政治學習，勤與各個職能科室溝通、學習，積累管理經(jīng)驗，率本科室其他工作人員做好項目管理工作。

3、公司財務管理工作總結范文一一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎和核心，財務管理更是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領和助推作用。長期以來，我們高度重視財務管理工作。我們采用國際領先的財務管理理念和運行系統(tǒng)，建立了科學高效的財務管理體系，保證了集團公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

4、加強了應收賬款的管理，協(xié)助客服部做好公司的資金回款，控制好費用，有效控制應收賬款的增長。完善財務部各工作崗位職責要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出計劃。

5、現(xiàn)將20xx年財務部工作情況具體總結如下：認真細致做好財務日常工作為了適應市場經(jīng)濟的要求，實現(xiàn)公司全年目標工作任務，我們財務部全面規(guī)范會計核算和財務管理工作，充分發(fā)揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監(jiān)督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真搞好各項財務工作。

如何做好集團公司管控?

1、確保集團有明確的戰(zhàn)略目標，各分子公司圍繞這些目標展開業(yè)務，統(tǒng)一思想和行動，確保資源的合理配置。對集團的組織架構進行優(yōu)化，明確各層級職責和權限。確保權責分明，避免出現(xiàn)權責交叉或空白，加強總部對分子公司的指導與支持。

2、建立重大決策責任追究制度，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強統(tǒng)計業(yè)務再造等基礎管理創(chuàng)新工作。在解決這些問題的過程中，建立起一套子公司中高層人員的考核體制，在中高層人員的當期收益滿足的情況下，提高其預期收益，使得對中高層的價值評價和價值分配同公司的長期利益結合起來，這無疑也是一個重點和難點。

3、做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，要完善企業(yè)風險評估與預警系統(tǒng)；建立良好的信息溝通系統(tǒng)；建立健全內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評價機制；還要提高企業(yè)員工素質(zhì)，強化內(nèi)部控制制度等等。