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1、與傳統(tǒng)成本管理相比，把價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略成本管理的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施有著非常重要的作用，戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)要在開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解對(duì)手，既要知道上游供應(yīng)商的情況，又要清楚下游客戶與經(jīng)銷商的情況，并協(xié)調(diào)好他們的關(guān)系，同時(shí)更需要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本狀況進(jìn)行全面的分析與研究。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谑袌?chǎng)上生產(chǎn)同類或相似產(chǎn)品的企業(yè)之間構(gòu)成的一種價(jià)值影響的鏈條。企業(yè)通過(guò)與其他平行企業(yè)進(jìn)行比較，便能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，明確企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)。以上幾種價(jià)值鏈在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相互依存、相互聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)整體，共同協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

3、戰(zhàn)略成本管理指會(huì)計(jì)管理人員運(yùn)用專門方法搜集整理分析企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助企業(yè)管理層站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面上實(shí)施成本管理，從而創(chuàng)造一系列的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)得以在不斷變化的環(huán)境中立于不敗之地。

4、綜合京東的運(yùn)營(yíng)模式和發(fā)展趨勢(shì)分析，在這四個(gè)層級(jí)中，京東主要將注意力集中在第三個(gè)層級(jí)上，旨在通過(guò)對(duì)系統(tǒng)層之中的價(jià)值鏈的整合及有效管理，緊緊抓住價(jià)值鏈效率和成本控制兩條曲線，不斷優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，降本增效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

mba戰(zhàn)略管理論文范例

mba戰(zhàn)略管理論文范例篇一戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)摘要：自20世紀(jì)80年代以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，尤其是近些年隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，以取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來(lái)越受到矚目，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

以生產(chǎn)通信產(chǎn)品而聞名的K集團(tuán)卻大膽地進(jìn)軍彩電行業(yè)，在1996年一躍成為中國(guó)彩電行業(yè)的第三名、中國(guó)電子行業(yè)的第九名，且傳統(tǒng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)居全國(guó)第一位，上述業(yè)績(jī)說(shuō)明這一戰(zhàn)略是成功的。

第三代人力資源管理系統(tǒng)是從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，形成了集成的信息源。友好的界面，強(qiáng)大的報(bào)表生成、分析工具和信息共享等使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人員規(guī)劃和政策。

企業(yè)戰(zhàn)略管理論文

1、摘要：自20世紀(jì)80年代以來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，尤其是近些年隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來(lái)，以取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為宗旨的戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)越來(lái)越受到矚目，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理論文篇1《試談中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》摘要：當(dāng)前對(duì)于我國(guó)的各大企業(yè)來(lái)講，有目的性的加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理有著重大的意義，所以需要加以重視和分析。

3、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文篇一M房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略管理研究摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，大型的房地產(chǎn)公司除在一線城市開展業(yè)務(wù)外，更是紛紛進(jìn)駐三線城市，這既帶動(dòng)了許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也加劇了行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)。

4、隨著戰(zhàn)略成本管理思想在國(guó)內(nèi)受重視的程度越來(lái)越大，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所的戰(zhàn)略成本管理課題組對(duì)我國(guó)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析論文

1、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析論文企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，一個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要管理戰(zhàn)略。具體說(shuō)來(lái)，它是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，用一種戰(zhàn)略思維方式，重新審視傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，將其系統(tǒng)化的整合，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)見(jiàn)性、全方位的規(guī)劃。

2、有關(guān)上市公司財(cái)務(wù)分析論文篇1芻議我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析【摘要】上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表是各類市場(chǎng)參與主體了解上市公司的重要窗口，也是公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的總結(jié)性資料。本文就上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義及財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題作了闡述，并提出了優(yōu)化上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的相關(guān)建議。

3、篇一：公司財(cái)務(wù)分析論文近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷促進(jìn)和推動(dòng)下，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會(huì)影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，越來(lái)越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財(cái)務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。