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1、戰(zhàn)略管理是組織未來發(fā)展的核心組成部分，它不僅僅是短期的決策，而是長期規(guī)劃的體現(xiàn)。它的目的是定義組織的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略范圍，以確保在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理的核心在于精準配置資源，要求組織能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化調(diào)整資源配置策略。

2、戰(zhàn)略管理，這個名詞涵蓋了組織未來發(fā)展的核心要素。它并非一時的決策，而是長期規(guī)劃的體現(xiàn)，旨在定義一個組織的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略范圍，使其在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的中心在于對資源的精準配置，它要求組織能夠根據(jù)不斷演變的市場環(huán)境，調(diào)整自身的資源配置策略，以滿足利益相關方的期望。

3、戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術。其核心是對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動實行全局性管理。故正確答案為D。

4、答案】：B【答案】B。解析：戰(zhàn)略目標是以一個或兩個目標為主導的一組相互聯(lián)系和相互制約的目標體系。戰(zhàn)略目標是否正確，直接影響戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的成敗。戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略決策的核心問題，是戰(zhàn)略管理的核心問題。故本題答案選B。

5、戰(zhàn)略制定，作為戰(zhàn)略管理的核心組成部分，涉及一系列關鍵步驟。首先，企業(yè)需識別外部環(huán)境的機遇與威脅，同時分析自身的內(nèi)部優(yōu)勢和弱點。接著，明確企業(yè)的主要任務，設定長期目標，然后是設計可能的戰(zhàn)略選項，并最終選擇并實施特定的戰(zhàn)略路徑。在當今經(jīng)濟日益依賴科技提升的背景下，專利信息的重要性日益凸顯。

企業(yè)戰(zhàn)略構成要素

1、協(xié)同作用。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)力求利用已有的設備、專利、生產(chǎn)技術、銷售網(wǎng)絡、商標等，進行合理組合，以形成相互協(xié)同作用。即企業(yè)總體資源所帶來的總收益，要大于各部分資源收益之和。

2、協(xié)同作用協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能發(fā)現(xiàn)的各類共同努力的效果。即分力整體大于各分力簡單相加之和。在企業(yè)管理中，企業(yè)總體資源的收益要大于部分資源收益之和，即“1+12”的效果。

3、經(jīng)營范圍：企業(yè)的經(jīng)營范圍涉及其從事的生產(chǎn)和經(jīng)營活動領域。這包括企業(yè)所在的行業(yè)、生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品以及目標市場。企業(yè)的經(jīng)營范圍體現(xiàn)了其與外部環(huán)境的相互作用程度，也預示著企業(yè)戰(zhàn)略計劃與外部環(huán)境相互作用的需求。

4、成長方向，指企業(yè)戰(zhàn)略應包括對企業(yè)發(fā)展的方向的選擇。競爭優(yōu)勢，即企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務以及市場領域具有超過競爭對手的優(yōu)勢。協(xié)同效應，指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場，同未來的產(chǎn)品與市場相互補充、互相作用的結果，所獲得的更大經(jīng)濟效益。

企業(yè)戰(zhàn)略管控體系的建立包含什么?

1、企業(yè)管理體系是一個綜合性的框架，旨在通過整合多種管理理念，實現(xiàn)內(nèi)外平衡，以最大化企業(yè)利益。其核心組成部分主要包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：這是管理體系的基石，它明確了企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，為整個組織提供明確的導向。

2、說成體系，那是一大批的管理思想，集合在一起，目的是通過這些管理思想，去管理內(nèi)部和外部的平衡，達到企業(yè)利益的最大化的目標。

3、第二個模塊：核心流程企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。第三個模塊：組織結構影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。第四個模塊：工作流程現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。

4、戰(zhàn)略管控層戰(zhàn)略管控層將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解分析，構建戰(zhàn)略目標的衡量體系，設計適合企業(yè)戰(zhàn)略的管控模式，保證企業(yè)對戰(zhàn)略實現(xiàn)的監(jiān)督、評估、控制和調(diào)整體系。

5、體系建設包括戰(zhàn)略管理層面、企業(yè)文化層面、組織架構層面、業(yè)務流程層面。公司的經(jīng)營不同于一家一戶式的個體經(jīng)營，它是一個完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運轉，就要對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機制、相互制約機制，同時輔之以獎懲機制和保障機制。

企業(yè)的管理體系包括哪些方面?

企業(yè)管理體系是一個綜合性的框架，旨在通過整合多種管理理念，實現(xiàn)內(nèi)外平衡，以最大化企業(yè)利益。其核心組成部分主要包括以下方面：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：這是管理體系的基石，它明確了企業(yè)的長期目標和發(fā)展方向，為整個組織提供明確的導向。

企業(yè)管理體系具體包括計劃管理、流程管理、制度管理、文化管理。計劃管理：計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。流程管理：流程管理提高企業(yè)效率的關鍵是流程，實現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習慣。制度管理：制度管理必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的首要任務是制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，這可能涉及一年或多年的目標。規(guī)劃內(nèi)容應包括市場定位、產(chǎn)值目標、利潤分配給員工、企業(yè)規(guī)模等方面。融資體系建立為了支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，必須建立一個健全的融資體系。

運營管理：包括生產(chǎn)、采購、物流、庫存管理、質(zhì)量管理、銷售管理等方面。財務管理：包括會計核算、成本控制、預算管理、稅務管理等方面。法律合規(guī)：包括遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、商業(yè)道德等方面。信息化管理：包括信息技術的應用、信息安全、網(wǎng)絡管理等方面。

戰(zhàn)略管理的四種構成要素相互之間的關系怎樣?

1、戰(zhàn)略管理的四種構成要素即產(chǎn)品、市場范圍，增長向量，競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。安索夫認為這四種要素可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)共同經(jīng)營的主線。產(chǎn)品與市場范圍常常需要分行業(yè)來描述。分行業(yè)指大行業(yè)內(nèi)具有相同特征的產(chǎn)品、市場使命和技術的小行業(yè)。如欽料行業(yè)中的果汁欽料分行業(yè)。機械行業(yè)中的機床分行業(yè)等。

2、不是。戰(zhàn)略管理由四種要素構成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。這四個要素相輔相成、互不排斥，共同構成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)核。

3、一般說來，戰(zhàn)略管理包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。

4、如果從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種定位（Position），而從企業(yè)層次來看。戰(zhàn)略則表現(xiàn)為一種觀念（Perspective）。此外，戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種計謀（Ploy）。這是關于企業(yè)戰(zhàn)略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et1998）。

5、公司戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，業(yè)務戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，在公司戰(zhàn)略的指導下，對特定靈域的業(yè)務成果而制定業(yè)務競爭和經(jīng)營策略，職能部門為貫徹落實公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略而制定的，因此三者戰(zhàn)略制定有先后之分。