1、基本競爭戰(zhàn)略有三種類型：成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產品與競爭對手產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。
2、基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出的。基本競爭戰(zhàn)略包括三種類型，分別是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)需要在這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為其主導戰(zhàn)略。
3、成本領先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的核心是成為行業(yè)內成本最低的生產者。企業(yè)通過規(guī)模經濟、供應鏈管理、產品設計優(yōu)化等手段降低成本，從而在價格上具有競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略側重于企業(yè)產品或服務的獨特性。
4、競爭戰(zhàn)略的基本類型包括：成本領先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略要求企業(yè)通過各種效率提升和成本控制手段，使自身的整體運營成本低于競爭對手，成為行業(yè)內成本最低的企業(yè)，以此獲得市場競爭力。
5、基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出的，分別為：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。
市場戰(zhàn)略一般包括三個層次，即總體戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。本題主要考查基本競爭戰(zhàn)略，基本競爭戰(zhàn)略是確定開發(fā)哪些產品，進入哪些市場，如何與競爭者展開有效競爭等，包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點集中化戰(zhàn)略。
基本競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略，又稱低成本戰(zhàn)略，旨在通過各種有效途徑降低企業(yè)成本，使企業(yè)的整體成本低于競爭對手，甚至成為同行業(yè)中的最低成本企業(yè)，從而獲得競爭優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的不同方式，這一戰(zhàn)略可以進一步分類。
基本競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指梁消企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。主要是根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，來進行分類。
1、【答案】：邁克爾·波特的五力理論，五力包括同行業(yè)競爭者，供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者威脅，替代品威脅。邁克爾·波特的三大戰(zhàn)略，波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1．總成本領先戰(zhàn)略；2．差異化戰(zhàn)略；3．專一化戰(zhàn)略。
2、三種基本競爭戰(zhàn)略是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。分析企業(yè)應該采用何種競爭戰(zhàn)略應該從其發(fā)展方向確定，具體做法如下。成本優(yōu)勢和差異化都是企業(yè)比競爭對手更擅長應用五種競爭力的結果。
3、成本領先戰(zhàn)略。也稱為低成本戰(zhàn)略，企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略。企業(yè)為使企業(yè)產品與競爭對手產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
1、基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出的。基本競爭戰(zhàn)略包括三種類型，分別是成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。企業(yè)需要在這三種戰(zhàn)略中選擇一種作為其主導戰(zhàn)略。
2、基本競爭戰(zhàn)略有三種類型：成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產品與競爭對手產品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。
3、成本領先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略的核心是成為行業(yè)內成本最低的生產者。企業(yè)通過規(guī)模經濟、供應鏈管理、產品設計優(yōu)化等手段降低成本，從而在價格上具有競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略側重于企業(yè)產品或服務的獨特性。
4、競爭戰(zhàn)略的基本類型包括：成本領先戰(zhàn)略：這種戰(zhàn)略要求企業(yè)通過各種效率提升和成本控制手段，使自身的整體運營成本低于競爭對手，成為行業(yè)內成本最低的企業(yè)，以此獲得市場競爭力。
